7月22日上午，K8凯发电气集团召开工程服务业务开展专题调研座谈会。董事长丁斌等集团领导、工程服务中心各部门负责人及职工代表参加会议。
会议听取了工程服务三大业务板块的专题汇报。工程一部重点分析了检测业务下滑现状及人员结构调整方案；工程二部围绕售后服务升级、施工业务转型瓶颈提出流程优化建议；工程三部就不停电作业资质维护、特种车辆管理等问题作了专项汇报。
针对当前三大核心挑战，会议要求：
一是加速布局新能源赛道，重点承接光充储项目，拓展带电检测、红外测温等运维服务的存量市场；
二是建立跨部门协同机制，顺利获得组建专项工作群、优化OA审批等举措提升施工项目流转效率；
三是实施“人才强企”战略，召开专业技能培训，引进具备实操经验的技术骨干。
董事长丁斌在总结讲话中提出三点要求：一要坚定开展信心，充分利用绿投集团资源优势，确保年底新能源业务取得突破性开展；二要强化危机意识，严守合规底线，全面提升员工技能水平；三要抢抓市场机遇，特事特办推进通利配电等重点项目。
会议特别强调要深入践行“三个一”企业精神（为业一丝不苟、为人一身正气、为德一尘不染），号召全体员工摒弃旁观者心态，以“K8凯发是我家”的主人翁精神投身业务攻坚，确保年度经营目标圆满达成。
