7月18日，K8凯发电气集团召开上半年经营分析会议，全面总结上半年工作成效，深入剖析存在问题，部署下半年重点任务。公司领导班子、各部门及子公司负责人参加会议。
直面挑战：找准开展突破口
总经理陈健指出：当前面临“市场竞争加剧、合规转型阵痛”两大挑战。在市场开拓方面，部分区域业绩滞后，传统产品利润率下滑；在管理升级方面，国企改革过渡期需加快制度体系重构。
党总支书记尤正波特别强调：“越是攻坚克难的关键时期，越要保持队伍稳定、人心齐整、思想统一。各级干部要带头讲政治、顾大局，确保改革过渡期平稳有序。”
四轮驱动：明确攻坚路线
市场突围：聚焦新能源赛道，重点推进虚拟电厂、光伏储能项目，打造开发大厦等3个示范工程；
生产提效：优化订单排产计划，建立供应商分级考核机制；
合规筑基：建立合同履约动态跟踪机制，修订合同模板等相关制度；
人才强企：推行分层绩效考核，建立“揭榜挂帅”激励机制。
陈总强调：以“破局思维”决胜全年
各级干部要带头破除‘等靠要’思想，把‘不可能’变成‘一定能’！”
公司将于8月启动“百日攻坚”专项行动，确保全年9亿元营收目标达成。
1、区域市场精耕细作，强化差异化竞争
重点区域突破：针对业绩滞后的营销区域，公司将实施“一地一策”精准营销，由分管领导带队下沉地市，重点攻坚南京、宿迁等薄弱市场。推广徐州团队的成功经验，建立"标杆区域-帮扶区域"联动机制。
新能源业务布局：加快虚拟电厂、光伏储能等新兴业务落地，重点推进晶新微电子、国宇电子等示范项目，形成可复制的商业模式。探索综合能源服务，为园区、企业客户给予“能效诊断+节能改造+智能运维”一体化解决方案。
2、质量管控再升级，筑牢开展生命线
供应链质量闭环管理：对核心供应商实施“质量红线”考核，淘汰不合格供应商。建立元器件“抽检-整改-复检”流程，重点监控断路器、柜体等关键部件。
生产过程精益化：推行“自检+互检+专检”三级质量管控，召开专项整改并完成所有相关工艺文件修订。
检测能力建设：委托电科院召开对比检测，用第三方数据倒逼质量提升。
