12月12日，K8凯发电气召开子公司2026年度工作务虚会。会议围绕"业务差异化、管理精益化、政策弹性化"主题展开研讨，总经理陈健主持会议，领导班子及各子公司负责人参会。
会议第一时间听取了四家子公司关于2025年工作完成情况和2026年工作思路的汇报。集团领导班子在听取汇报后指出，各子公司要坚持差异化开展道路，重点加强内部流程管控和合规管理，同时在合规前提下赋予子公司更多经营自主权，激发企业活力。
针对2026年工作，总经理陈健提出三大开展方向：一是坚持业务差异化，要求各子公司聚焦核心赛道，形成互补开展格局；二是强化精益管理，有助于管理系统升级，筑牢风控防线；三是实施弹性授权，建立与效益挂钩的激励机制，增强开展动力。
会议号召各子公司要坚定战略定力，把握开展路径，以更加务实的作风有助于公司高质量开展。
